Antes de contratar um BPO financeiro, analise os processos internos e identifique as áreas que mais precisam de suporte.
Lançamento financeiro direto da agenda ou prontuário: registre seus recebimentos por meio da agenda ou prontuário, e configure diferentes valores e parcelamentos de acordo com o procedimento ou convênio do paciente;
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Por fim, se o cliente ainda faz todo o controle financeiro manualmente e sem qualquer sistema adequado, o BPO financeiro pode ser a melhor solução para otimizar processos e melhorar os resultados.
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Isso quer dizer que um equipamento de laser que custa R£500 mil deve ter sua depreciação contabilizada ao longo dos anos de vida útil.
Revisar contratos com fornecedores: negociar melhores condições com fornecedores pode reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos;
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Assim sendo, o empresário deve multiplicar a receita bruta overall da empresa nos últimos 12 meses pela alíquota e depois subtrair a parcela a deduzir. Esse resultado dividir pela receita bruta acumulada.
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Analise o mercado: faça uma pesquisa para identificar as demandas de BPO financeiro no mercado em que você atua e segmente seus clientes, identificando quais deles mais se beneficiariam desse serviço;
Para que esse cenário não se transforme em uma salada de frutas, é preciso contar com a knowledge de profissionais especializados que façam um controle rigoroso das contas a receber.
Este ponto é importante porque sempre que se integra contabilidade e finanças o olhar estratégico sobre os números da empresa cresce e as tomadas de decisões se tornam mais seguras.